Verkostot ovat elävän turvallisuuden ja turvallisuusalan perusta. On helppo ajatella, että verkostot syntyvät itsestään kokousten, yhteistyöfoorumien tai tapahtumien ympärille, mutta on tärkeää huomata, että ne perustuvat luottamukseen. Verkosto toimii vain silloin, kun sitä käytetään.
Kun ihmiset tuntevat toisensa ja rohkaistuvat jakamaan havaintojaan, tilannekuva paranee, ennaltaehkäisy vahvistuu ja reagointi nopeutuu. Kuluneen vuoden aika kuulimme useasti, että pieneltä tuntunut kysymys tai havainto toiselta toimijalta auttoi huomaamaan riskin, joka oman toiminnan arjessa olisi saattanut jäädä vähemmälle huomiolle. Tämän tyyppiset kohtaamiset ovat osa verkostojen arvoa.
Verkostojen merkitys korostuu etenkin turvallisuusjohtamisessa. Turvallisuusjohtamisen ammattilainen työskentelee harvoin selkeiden tai yksiselitteisten ilmiöiden parissa. Usein yksittäinen asia tai tapaus on vain pieni osa laajempaa kuvaa. Silloin tarvitaan muita ammattilaisia, joiden näkökulma avaa tilanteen eri puolia. Monipuolinen ymmärrys syntyy harvoin yksin. Sitä rakennetaan keskusteluissa ja käytännön kokemuksissa. Verkostot tukevat tätä työtä, koska ne laajentavat näkökenttää ja auttavat tunnistamaan myös niitä asioita, joita oma organisaatio ei yksin näe.
Vuoden aikana olen keskustellut useiden jäsenten ja yhteistyökumppaneiden kanssa siitä, miten turvallisuusjohtamisen painotukset muuttuvat. Yhä useammin huomio kiinnittyy siihen, miten organisaation kulttuuri ja arjen käytännöt vaikuttavat turvallisuuden toteutumiseen. Hyvä ohjeistus ei riitä, jos kulttuuri ei tue sen noudattamista. Tässä suhteessa verkostot auttavat myös sisäisessä kehittämisessä. Kun johtajat ja asiantuntijat kuulevat, miten muut ovat ratkaisseet samankaltaisia kysymyksiä, oma organisaatio saa mahdollisuuden tarkastella käytäntöjään realistisesti.
Turvallisuudesta puhuttaessa nousee väistämättä esiin myös alussa mainittu luottamus. Suomalainen turvallisuuskenttä toimii pitkälti sen varassa. Luottamus ei kuitenkaan synny pelkistä rooleista tai mandaateista, vaan siitä, että toimijat kokevat yhteistyön luottamuksen arvoiseksi, mielekkääksi ja hyödylliseksi. Verkostot ovat paikka, jossa tämä luottamus kehittyy. Kun ihmiset kohtaavat kasvotusten ja vaihtavat ajatuksia ilman muodollista painetta, syntyy ymmärrys toisten toimintatavoista ja tavoitteista. Tämä helpottaa yhteistyötä myöhemmin tilanteissa, joissa aikataulu on tiukka tai paine kasvaa. Hyvin toimiva verkosto on silloin merkittävä etu.
Toimintaympäristö ei tule hidastumaan ensi vuonnakaan. Päinvastoin on todennäköistä, että turvallisuusjohtamisen ja riskienhallinnan merkitys edelleen kasvaa. Muiden muassa tietoturva, henkilöstön turvallisuus, toimitusketjujen hallinta ja yhteiskunnallinen vakaus kytkeytyvät toisiinsa tavalla, joka edellyttää aktiivista ja yhteistyöhön perustuvaa otetta. Organisaatiot, joilla on toimivat verkostot ja kyky hyödyntää niitä, selviävät epävarmuudesta paremmin. Tämä ei ole teoreettinen väite, vaan käytännön havainto monelta toimialalta.
Finnsecurityn rooli on ollut tukea tätä työtä ja tarjota alusta kohtaamisille. Olemme pyrkineet vahvistamaan verkostoja esimerkiksi pajoilla ja yhteisillä hankkeilla. Tavoitteena on ollut luoda tilaa aidolle vuorovaikutukselle, jossa kokemus, osaaminen ja ratkaisut liikkuvat. Tämän työn merkitys on näkynyt selvästi. Jäsenet ovat toivoneet lisää mahdollisuuksia kohdata toisiaan.
Haluan kiittää kaikkia, jotka ovat osallistuneet Finnsecurityn toimintaan tänä vuonna. Te olette tehneet verkostoista elävän ja vaikuttavan kokonaisuuden. Kiitän myös niitä, jotka ovat tuoneet esiin näkemyksiään ja kokemuksiaan, vaikka aihe olisi ollut vaikea tai keskeneräinen. Turvallisuus rakentuu juuri tällaisesta avoimuudesta.
Uusi vuosi tuo varmasti uusia haasteita, mutta myös mahdollisuuksia vahvistaa yhteistä toimintaa. Jatketaan työtä samalla energisellä ja käytännönläheisellä otteella. Verkostojen merkitys ei vähene, vaan kasvaa. On hyvä, että rakennamme niitä yhdessä.
Toivotan kaikille hyvää joulua ja turvallista uutta vuotta.